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管理周期

下面就有关日冷的管理周期进行介绍。

依据经营质量奖的框架组织进行 ~为了创造新的顾客价值~

持续的经营改善

日冷集团采用了以经营质量奖的框架为依据的自我管理的模式作为经营的大框架。控股公司、各事业公司通过进行P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(改善)循环,向着持续经营改善的目标不断努力。

※日本经营质量奖是由财团法人社会经济生产性本部于1995年12月创设的表彰制度。是以美国的"波多里奇国家质量奖(MB奖)"为典范,结合日本的经营情况进行了调整后的一个奖项。

集团各公司,编制记载了事业所处的实际状态以及对经营目的的达成的思考的组织简况,并依据此简况确立中期经营计划(现在以3年为一跨度)。关于各年度的计划,则在战略会议上就下一年度的战略(经营方针方案、予算方案)进行探讨并形成一致方案。在年度末的承诺会议上则对下一年度的经营方针方案和予算方案进行公开,并将此作为各公司各部门的连锁目标进行共享。目标的进展情况则在每个季度的检查会议上进行检查,如果有未完成或者计划拖延时,便进行探讨并采取相应措施。按照上述循环组织经营。

日冷集团的各公司

日冷集团的各分公司

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